鬼擋狗

大過年的鬼來鬼去雖然有點觸霉頭，但是真的活見鬼。工作上一些問題，需要及時需要有經驗的人來為我解答，結果我居然犯賤去問一個根本沒辦法回答問題而且本身就是個問題的人。那個人就是我最見鬼的主管。


急急忙忙，客戶老遠在美國丟了個問題，要我們一天時間提出解決方案，花了一整天開會，剩下不到半天的時間完成這個任務，出了一整份的報告給客戶參考。隔天一樣，接到客戶的要求，又從早開會到晚，為了解一些自己不太有經驗的議題，用會議休息時間緊急詢問各大經驗豐富的大哥大姊...。

下班前，又緊急召開會議，開完會之後想到了一些可能的問題，因為不確定，需要找有經驗的人詢問，但是回到辦公室大家都下班了，剩下那位瘋狗兄，只好硬著頭皮問他，好歹人家也有豐富的經驗（吧？）。以下大概是我們的對話內容：

我：想請教您一些製造上的問題，請問我提出的這個想法除了這個風險之外，是否有別的潛在風險？
狗：你為什麼要用這種方法？你沒有經驗就要去學啊！（沒有回答我的問題）
我：所以我問了很多前輩，但是這個問題我開會前沒有發現，所以現在問您。（去哪學？有字典可以給我查所有的製造ＢＵＧ嗎？）
狗：你不能想到就問，只是等別人告訴你答案，你要自己去找答案。（還是沒有回答我的問題，而且叫我問人又叫我不要問人）
我：那你現在把我送去大陸工廠裡啊。
狗：你沒經驗不懂，想到問題就要馬上問！（可是剛剛明明叫我不要想到就問）
我：那我問你這個方案有什麼瑕疵？
狗：你自己先想啊！！這個方案很簡單啊，你就用ＡＡ方法做就好啦，有什麼難的，不然你問專家Ｘ（旁邊的資深同事）
我：請問Ｘ前輩，這個有什麼瑕疵？用ＡＡ方法解決可行嗎？
專家Ｘ：不行！！風險太高了！！

專家Ｘ馬上在我面前打我主管槍，主管聽到就直接腦羞，馬上念我：你為什麼一定要用ＡＡ方法？（不是他提的嗎？）
我：我沒有一定要用，只是想知道細節，萬一客戶問到之前我可以有足夠的實際經驗（前輩的經驗）提出這些回應。
狗：你想清楚啊，腦筋不要這麼死，只想一種方法。（馬的勒，氣死我，我那一整份報告的解決方案是死腦筋想得出來的？幹！）
我：所以我有方案2,3,4啊。
狗：反正這些就交給PM跟ME煩惱就好了，你不用管這麼多。（腦羞之虞，開始把責任推給別人。）

那隻狗惱羞之後就默默的回家了，結果也沒有回答到問題，唯一回答的答案又被專家打槍。我猜他的心情應該也糟透了吧？

我們的對話不斷重複重複再重複。

靠邀啦！！這樣就一個小時過去了，我沒有得到任何答案，最後還是自己生出了那些東西。